在互联网的冲击下，如何建立渠道和保持企业的销售渠道已成為(wèi)重点企业发展。

       一、不要放弃線(xiàn)下销售渠道

对于悬浮门公司，首先，電(diàn)子商(shāng)務(wù)部和高级管理(lǐ)人员需要实现的战略和目标的内部一致性。電(diàn)子商(shāng)務(wù)部门通信，并协调与营销部门和一个更聪明的方式渠道部门，这表明電(diàn)子商(shāng)務(wù)的发展，帮助渠道加盟商(shāng)实现二次开发，以帮助营销拓展新(xīn)的盈利渠道部门和品牌部门在新(xīn)的渠道销售和品牌的延長(cháng)線(xiàn)做好，并说服高层管理(lǐ)人员，以增加销售部门的销售，以获得该公司。内部支持。

此外，你需要告诉说：“我為(wèi)你服務(wù)”到通道的消息。電(diàn)子商(shāng)務(wù)部被放置在服務(wù)體(tǐ)系，為(wèi)客户提供脱机输血服務(wù)。把经销商(shāng)作為(wèi)電(diàn)子商(shāng)務(wù)的终端服務(wù)提供商(shāng)，并在利润驱动方式，如销售，并增加了服務(wù)费逐步改变经销商(shāng)。同时，产品价格體(tǐ)系网络是专用(yòng)来區(qū)分(fēn)，你将不能(néng)放弃唯一的脱線(xiàn)的专营权建立自己的電(diàn)子商(shāng)務(wù)王國(guó)。离線(xiàn)，这样你击退可(kě)靠强劲。

二、注重经销商(shāng)的综合素质和渠道维护

在传统的悬浮门公司的未来的投资过程中，他(tā)们必须做出一定的要求，并符合加盟商(shāng)和接受信息的能(néng)力的年龄。在邀请企业，電(diàn)子商(shāng)務(wù)的概念，公司的電(diàn)子商(shāng)務(wù)政策被注入。只有(yǒu)验收合格经销商(shāng)可(kě)以加入，从而提高了整个加盟商(shāng)队伍的素质。不要為(wèi)投资金额牺牲质量。最终，该公司很(hěn)难控制这些经销商(shāng)。谁也不能(néng)与電(diàn)子商(shāng)務(wù)的发展跟上这些经销商(shāng)迟早会拖累公司。即使公司不消除，就会被市场所淘汰。

渠道建设的材料是重要的，但对于传统的悬浮门行业，渠道维护也很(hěn)重要。如今，市场竞争正变得越来越激烈。除了扩大渠道，公司需要工作在渠道维护困难。

三、实施点及面的经销商(shāng)援助的一种形式

悬浮门企业选择一些经销商(shāng)提供更好的条件，并愿意成為(wèi)電(diàn)子商(shāng)務(wù)试点和重点扶持，使那些谁想发财将先富起来。让第一富经销商(shāng)露面，树立了一个标杆，抓住典型，用(yòng)事实和数据说话，继续加强与谁没有(yǒu)加入服務(wù)體(tǐ)系的经销商(shāng)沟通，稳步扩大在保证的前提下電(diàn)子商(shāng)務(wù)质量和服務(wù)水平。服務(wù)體(tǐ)系。与此同时，我们会做的區(qū)域援助工作，并逐步推广经销商(shāng)的電(diàn)子商(shāng)務(wù)中的一个点到面，區(qū)域联动的方式。

因此，在激烈的市场竞争环境下，悬浮门企业必须做出正确的战略决策，建设和维护渠道。他(tā)们绝不能(néng)丢弃离線(xiàn)在線(xiàn)的发展，更加注重经销商(shāng)的综合素质的培养，為(wèi)促进与地点，地區(qū)发展经销商(shāng)，逐步推进企业電(diàn)子商(shāng)務(wù)的发展。只有(yǒu)这样，才能(néng)保持在市场竞争中立于不败之地，并在未来的发展抢占了先机。